En ledergruppe, havde via en underviser på Insead, udvalgt mig til at udvikle og afvikle en 5 dags læringsrejse i Danmark med deltagelse af bl.a. Novo Nordisk og Danisco.
Walk & Listen metoden var indlagt som en heldags proces undervejs. Her gik de 15 ledere med på en rute i Nordsjælland og ud til Øresund.
Metoden blev brugt til at samle foreløbigt op på læringsrejsen og strategiarbejdet, som skulle resultere i en strategi for og forslag til, hvordan man kunne integrere bærdedygtighed helt ind i kerneforretningen.
Blandt feedbacken fra deltagerne og underviseren på Insead lød det bl.a.:
En perfekt afstemt og afviklet vandring, som skabte nøjagtigt det rum vi havde brug for til at finde guldet, og komme kraftfuldt videre - samlet og hver især.
Vandringen var en effektfuld måde at give slip på opbrugte tanker og finde ro til at lade nye tanker og muligheder få lov at slå rod.
Vandringen og konsulenten var den fødselshjælper for det nye, vi endnu ikke havde kunne finde.